有個笑話是這麼說的
CFO 問 CEO：我們花錢訓練員工，萬一他們走了怎麼辦？
CEO 問 CFO：我們不花錢訓練，萬一他們留下來怎麼辦？
雖然是個笑話，卻是個血淋淋的故事
屏除沒能力訓練員工的公司，很多上市櫃的公司，也很少花心力在員工的訓練上面，曾經有幸跟某些老闆聊過天，常常會覺得挖靠，他們怎麼當上老闆的?
真的不少的人的心態是
- 不相信員工能改變公司甚麼
- 覺得員工隨時會跑掉，何必花心力在上面
- 進步是員工自己的事，跟公司沒關係
有次離職前，被老闆找去聊天，雖然是問問我對公司有甚麼建議，但提到有緣說不定還會見面的話題時，對方似乎很不以為然，這我倒是蠻驚訝的，原來還是有人的觀念是不為我所用，就是敵人的態度，而從我的角度來說，我只是來公司幫忙的，如果我們有共同的目標，就一起努力，如果不是也許就需要暫時道別，未來說不定也還有合作的機會，或未來說不定我培養的人會去幫忙也不一定。
訓練人才，就算他走了，他也可能會在別的地方訓練人才，未來公司也可能受此恩惠也不一定，這就是為什麼有些公司出錢、出力、出場地給社群的原因吧，不但對公司形象有提升，培養更多該領域的人才，未來自己公司找人也會更容易不是嗎?
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