加班毀國?

       曾經在想，為什麼那麼多專案管理的書或方法論，搞得好像做個專案問題重重一樣，做專案真的那麼困難嗎?沒錯!就是充滿層層困難!但為什麼，大部分的案子，好像都不太在意這些方法論，也不在意它們到底能解決我們在專案上遇到的什麼問題?專案似乎看起來只要在時間之內交出東西，這個專案就算成功?品質好不好，需求是不是正確的被滿足，好像就不是這麼重要了?



        為什麼大部分公司這麼不重視細節?我想一部分的原因是上層對技術的不了解，所以對怎樣是正確，怎樣是不正確沒有太大的概念，另一部份我認為則是無償的加班，也就是責任制，上層的責任如果只有壓時間，那其他員工就只能拼死加班，去達成，就算專案中有許多做法是錯誤的，導致難以尋找的bug、沒效率的做法或沒生產力的加班，因為加班責任制，公司的花費不會提升或上層也不會知道這些事，所以根本也不會意識到，原來公司一直在原地踏步，沒有藉由新的工具或新的方法，來提升效率與公司競爭力。

        其實蠻多管理的哲學都是，盡早反應問題，大家一起協助解決，才會不讓問題愈來愈大，造成公司損失，但這樣的模式在公司中卻很容易扭曲，一被發現問題就會被追究責任，被追究責任小至績效不好，大制黑掉或被開除，這樣的情況一產生，當然一有問題能蓋就蓋，不能蓋就閃，閃不過就推給別部門，推不了就找個替死鬼來背黑鍋，結果好好的做事方法就淪為政治角力了，至於解決問題?還是想想怎樣不被發現問題比較實在!這樣要怎麼進步呢?

       那這樣的問題該怎麼解決呢?這一直以來都不是一個人的問題，雖然老闆就是一間公司的天花板，但企業的文化才是整個公司的靈魂，如果老闆無意的行為或作法，被員工錯誤解讀，而形成了公司文化，有時候連老闆都很難改變，所以常常很多老闆上電視呼口號，但最後整間公司的員工也還是沒行動，最後口號還是淪為口號而已，想要改變的話，從不加班開始吧，不加班之後才知道哪些地方是被掩蓋住的問題，不加班之後員工的生活更健康，更有能力為公司付出，不加班之後員工才有精力進修與成長，也才能帶領公司成長。