改變，好容易

這本書寫得非常的棒，將重點架構一一點出來，然後細節的部分，再以故事說明，是本兼具實用性，且好讀的書。

跟之前讀過的一些，習慣養成的書都有提到類似的觀點，但這本書把重點步驟分得更清楚，而且目標是改變群體、眾人或組織，蠻適合公司管理或是團隊領導一看的。

將理性當作騎象人，感性當作大象，非常符合人的行為模式，雖然理性告訴我們要少花錢，少買不必要的東西，但商家每每都會打動我們的情緒，最後還是下手買了不必要但想要的商品，在我們的生活之中，也是有很多情境是理性與感性之戰，偶而理性會戰勝，但大部分都是感性獲勝，理性就算獲勝了，也會是片體鱗傷，所以我們要學習的是，如何讓理性有策略的去善用感性，改變自己或團隊，以下是重點招式整理。

指揮騎象人（理智面）

• 找出亮點

調查先現有的成功例子，並加複製

• 制定關鍵行動

別想得太廣泛，應該要先思考某些特定的行為

• 指出終點

先知道該變的方向和為何改變的原因，會容易得多

刺激大象（情感面）

• 找到感覺

知道並不足以造成改變，必須要產生感覺

• 縮小改變幅度

一步步分解，消除大象的恐懼

• 教育群眾

建立認同感，灌輸成長心態

營造路徑（環境面）

• 調整環境

情境不同，行為也跟著不同。所以，請改變情境

• 建立習慣

當行為成了習慣，自然也就『毫不費力』，不消耗騎象人的精力。所以請找出鼓勵建立習慣的辦法

• 號召群眾

行為會傳染，想辦法讓行為蔓延