期待救世主症候群

有些企業在找人的時候會陷入神奇的思維之中，就是以高標準找人，卻用低標準檢視原本公司的人，公司內部都沒人會技術，想找一個人就能夠搞定，但薪資卻是一般。

這讓人覺得就像是在找救世主一樣，村子受到大魔王的騷擾，希望能有個救世主來幫我們打敗大魔王，而且我們村子還很窮，你是救世主對吧?救世主就應該做好事!不收分文救救我們吧!但是....在公司之中實際上的問題卻不是這樣，在公司之中大魔王指的並不是個邪惡的壞蛋(當然也有的公司可能是)，大魔王其實是公司文化!也就是說，對於新找來的救世主而言，如果公司的人都不想要改變，那麼人人都是大魔王，覺得一個新來的人能變整間公司的每一個人根本莫名其妙，這連公司老闆都辦不到了，不相信?那你問看看那些老闆喊過要轉型重視軟體，重視創新的電子廠朋友看看，他們改變了嗎?

就像是個人習慣一樣，公司文化就是公司習慣，每個人在公司做事的習慣形成了公司文化，改變個人習慣容易嗎?改變一個人的習慣非常不容易，而企業習慣更是環環相扣的每個員工習慣，改變一個人都如此困難了更何況是全公司的習慣呢?

別誤會這不是一篇說技術無用的文，而是不希望企業有錯誤的期待，就像是期待仙丹一樣。像是因為生活習慣不良導致生病，卻希望醫生開出藥方可以馬上治好，還不用做出任何生活習慣上的改變，有這樣的醫生嗎?又或者有這樣的仙丹嗎?

我想好的技術人才是幫助公司改變更容易，而不是無痛快速又便宜，藥不是沒效，沒效的是錯誤的期待與心態。