如何尋找資訊技術人才

最近跟朋友討論，人才招募的問題，發現就算時代再進步，前人的思維跟想法不改變，做事的方法也不會改變的，以下紀錄一些自己的想法與觀念。

簡單來說分成幾個層面

1. 薪資
2. 技術
3. 舞台
4. 行銷
5. 心態

薪資

        技術相關人才本身培養不易，正所謂『師傅帶進門，修行在個人』，就算有人教學指導，也要對方願意去實作與學習，更何況蠻多公司都是沒有訓練能力的，有的話為何沒人才?找素質不錯的自己訓練不就好了嗎?就因為如此，所以技術人員的素質往往會落差很大，技術好的人，往往都是有高度自我求，一直不斷學習新技術的，但在薪資這塊，大部分公司卻都是以公司規定與年資打死。

        而另外個更嚴重的問題就是，公司用20年前的給薪標準，來看待20年後的技術人才，常常都是抱怨現在人怎麼那麼貴，而沒思考時代已經改變了，物價也上漲了，競爭對手也多，外商來台灣都覺得台灣工程師便宜又有能力，是不是該改變思維了?

技術

        很多公司，在人力銀行上開的需求包山包海，給人的感覺就是這間公司到底知不知道要甚麼樣的人?甚麼要樣的技能配上甚麼樣的薪資?哪些技能是必備?哪些是進來公司可以再學習?有時候到公司後能學習到甚麼，也是找人的籌碼之一。

         再來是有很多公司，自己本身技術能量不足，卻人人想著要找技術好的人進來，想到之前有間公司連版控系統都沒在使用，薪水開的還比我已告知的低標還低，縱使後來人資還打電話來說薪資的部分還可以再討論，但被我以公司技術不符合我需求，婉拒了，找技術高強的人進來改變公司的這種情節，我戲稱它為找救世主情節，但如果公司的文化跟思維不改變，最後走的只是受不了的救世主，原本內部的人就對技術沒熱情，看不見軟體工程帶來的效益，那他們何必改變呢?

舞台

         公司是否能提供舞台給有能力的人發揮，如果舞台不明顯，如何將它講出來或設計出來?假設是電商，前端的UI或UX追尋著甚麼?前端工程師在研究甚麼框架?後端的重點是甚麼?是否有大數據的技術研究，我想都有些不同的課題跟特點值得跟面試者討論的吧。

        當然有另一個層面是量級或無可取代的舞台，像Facebook、google的使用人數百萬量級以上服務，或背後的技術研究，都是很誘人的，但我想這種很明顯公司，履歷都收不完了吧。

行銷

        這邊其實是技術的延伸，當面試者說自己技術很好的時候，你應該也會產生疑慮，希望對方能夠證明吧，如果對方平常在github上有東西，部落格也常常發表技術相關文章，也會去技術社群當當講者，我想上去看看這些資料，就可以知道可信度了吧，所以回過頭來，公司如果技術很好，沒有對外行銷誰會知道呢?面試的時候說自己公司技術很好，不也跟面試者一樣，無法驗證，誰知道可信度呢?所以如果行有餘力，就寫公司的部落格或請人去社群分享一些技術，我想用技術吸引技術人才，會是更直接有效的方式。

心態

        資方很愛說比起技術，我們更在意的是心態，但公司高高在上的心態，卻是讓更多人才避之唯恐不及，滿多資方的心態是，我施捨一份工作給你，你要感激，哇~這是幾百年前的思維阿?當然站在資方是有優勢的，但在人才短缺，好人才不怕找不到工作的情況下，除非你本來就是履歷收到手軟的公司，不然我想思維是需要改變了，如何提供面試者更多的資訊或誘因，讓自己的公司可以在面試者的眼中脫穎而出，不然只是上上人力銀行徵人，能力低的看不上眼，能力高的不是去大公司，就是太貴，有的時候人家肯來，還會怕自己小廟供不起大佛的神思維，找不到人應該是還好而已。

結論

        看到這可能會覺得我有點站在勞方立場，其實並沒有，但釣魚本來就要用對魚餌，想要找優秀的人才，對手是表面條件更好的大公司與外商，要如何找出自己公司不同的價值，才是真正的重點，公司找好人才，人才也找好公司，要求別人證明自己是好人才的同時，也該想想自己是不是好公司，要怎麼吸引人進來才是重點。