被養壞的軟體工程師?

        常常聽很多軟體公司抱怨，找不到人才或找不到好的軟體工程師，其實問題的根源在薪水與訓練，公司並沒有有效的系統訓練，來培養員工，從人力銀行上面就可以察覺，眾多的工作之中，年資最少最少都要有一年以上，也就是說每間公司都想要別人訓練過的，自己可能無法訓練或不想訓練，所以絕大部分的工程師，都是直接被丟在海裡學游泳，業界還可笑的亂套用名詞On the Job Training，人家的定義是

OJT必須建立在提前作出計劃與目標的基礎之上。否則單純地讓員工“一邊工作一邊學習知識技能”，那就不叫OJT了。

 這邊產生的可怕問題就是，有些公司沒有目標與計劃，需要甚麼就叫你學甚麼，導致工程師身上的技能是樣樣通、樣樣鬆，結果要做大專案，設計架構，規劃流程時，往往覺得自己家的小小工程師扛不住，甚至外包或找顧問，有的還會空降主管，叫任勞任怨的工程師情何以堪，這讓我想到，曾經去某家軟體大公司面試時，主管表示，雖然是應徵Android的職務，但往後，還是需要學PHP跟iOS，最有趣的點是他下一秒，話題一轉，就跟我說我們要找厲害的工程師，是要會蓋大樓的那種，不是只要會貼磁磚，我就跟他笑一笑，心理覺得他一定搞不清楚自己需要甚麼跟想要甚麼，這邊蓋大樓可以解釋成軟體架構，也就是可以從無到有設計開發專案，而貼磁磚就是指，只能在人家建立架構後，改改程式，當下就覺得，他需要的是能夠蓋大樓的，但他想要的卻是貼磁磚的....

        其實夠有水準的公司，都會要求專才，而不是通才，專才就跟寫程式一樣，高內聚低耦合，對公司的好處就是能解決深度夠的問題，又好替換，好替換是指找人只要找一個方向，要替換時依賴也會比較少，無論如何都要追求自己成為蓋大樓的，而不是貼磁磚的，但通常公司卻只有培養養壞?貼磁磚的能力，能蓋大樓的工程師都是有目標的培養自己，像我自己，下班還不斷K書，做專案來練習，甚至看書看到，朋友說某系列有某本書時，我可以跟他打賭，絕對沒有這本書的程度，但也還是遇過，不懂軟體實力與價位的公司，開出可笑的薪資，連對方都自己再三提到自己公司薪水真的不多，對方還是上市櫃大公司，所以如果妳有好好地培養自己，真的要慎選公司，因為一定是你選公司不是公司選你!

       千萬不要天真的以為軟體工程師只要會google就能當了，平平是用google高手是當工具，新手卻是當聖經，高手心中早就有架構跟方向，google只是查查某個api怎麼用，新手卻會把查到東西以為只能這樣做的複製貼上，那要怎麼從菜鳥變成高手呢?我的答案是....思考，永遠都要去想"為什麼?"與"有沒有更好的做法?"，一直不斷的嘗試A做法與B作法然後思考，哪個好?為什麼?甚麼你說有沒有輕鬆一點的方法與明確的目標?有...給些我一路走來的大方向與順序

1. 設計模式
2. 物件導向
3. 重構
4. 測試
5. 架構

        這樣的順序，也許跟一般由淺入深，不太一樣，但我認我這樣的方向反而更符合人性，從設計模式看見整片森林之後，對重構或物件導向就不會有見樹不見林的困惑了，而這些方向，其實都有不少書籍有談到，看前人經驗所寫下的書，可以為自己省下不少摸索與犯錯的時間，花點小錢買書與花時間看書絕對值得!

        最後，每個技術都有它的優點與缺點，要養成多看資料，多思考的習慣，不要看見技術熱門，推廣者的熱血分享，就覺得很棒，就衝了，當別人提出異議時最好能有虛心求教討論的心態，一言堂那種只有我對，其他跟我不一樣的都是錯誤，就跟邪教一樣，不可盲從，就像你現在看這篇文章一樣，一定有你認同或不認同的地方，歡迎一起討論，期待大家都能不斷的自我追求，成為一位更棒的軟體工程師，做更棒的軟體!

如果對軟體技術資訊有高度興趣，也歡迎訂閱我的粉絲團，我會定期分享我看到不錯的文章