管理我將它分成數字管理與對人的管理，數字管理就是從彙整的數字中去做改善或決策，而管理人就是能夠去了解，人的想法，去了解他想要甚麼東西，要前往何方，這是要去了解，他想要的價值與目標，能夠給他相對的磨練與任務，當然理想是美好的，現實總是會有落差。
跟朋友聊天時，朋友總說他覺得公司有很多問題，但跟公司主管反映，不但不會得到改善，有時還會被主管冷嘲熱諷，而公司是嚴重客戶導向與永遠都在趕貨的方式在做案子，而產品也常常在客戶那邊出包，其實是挺標準的沒有軟體工程概念下所產生的問題，首先客戶導向，當然這部分就比較偏業務跟工程整合的問題，客戶的新要求要多多少成本?一開始談的價格，會不會因為做了這個而導致虧錢，再來客戶提出新需求後的執行時間是否合理，新需求是否與之前功能產生互相的影響，這些都會導致成本(工時)的提升，像如果下禮拜就要出貨給客戶，而這禮拜還在新增需求，公司本身又沒有合理的開發測試流程，再來時間也不見得夠，能有完整的流程，到客戶那邊會常常出包也不易外，意外的是他們怎麼都還能接到單阿?
而主管不但無視員工的建議，還常常把錯怪在員工的頭上，最後員工在工作上找不到自己的價值，要辭職走人了，才開始擔心，為時已晚，的確有些人的管理手段會用打擊員工信心，來達成自己的目標，但是員工在公司中沒找到自己的價值與成就，老是在背主管或業務的黑鍋，誰能待的久呢?我想有些問題就算不能解決，也應該讓員工了解前因後果，我想員工都能夠體諒，跟員工聊天是為了瞭解他，引導他到對的方向，不是讓你打擊他的阿~~~
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