穀倉效應

這本書舉了很多大公司或大組織的例子來告訴我們穀倉的危害，一開始從人類學的角度去切入，因為很多不明的因素，導致的文化，而身處於文化之中的人卻往往不能夠看清自己已經被文化所影響，來帶入很多公司已經深陷穀倉文化而不自知了。

而這本書所指的穀倉，就是公司的部門各自為政，只為了自己部門的最高利益，資訊只會在自己部門裡流通，不會跟其他部門交流與合作，無形中就導致了公司的效率低下或浪費資源，嚴重時甚至會危害公司的利益與存亡，其實之前讀過的目標：簡單有效的常識管理中也有提到相同的概念，而穀倉其實也不是大公司才會遇到的問題，只是大公司特別嚴重也特別難解決！ 如果小公司也是不一同參與解決每個問題，或者資源分享與交流也是等同於形成穀倉。

而本書結尾也是使用人類學家的觀點，提出了五個啟示與六大原則，

第一個啟示
讓團隊的界線保持靈活彈性，藉由公司環境打造不同團隊容易相遇交流的空間，或者舉辦打散原本團隊，能重新讓不同部門組成新團隊的活動（ex:黑客松）

第二個啟示
組織必須反思獎懲制度，不然第一個啟示也沒有用，如果是個人獎勵會造成團隊分化，如果是部門獎勵一樣會造成公司分化。

第三個啟示
資訊流通非常重要，可以就由電腦系統達成，鼓勵大家解讀資訊，並讓各種解讀被聽到，要有人擔任翻譯角色，了解不同的專業領域協助交流。

第四個啟示
有時該嘗試不同的分類系統，甚至加以實驗。如果分工作於僵化容易流於過時與不當，加以改變有助創新與開拓視野。

第五個啟示
靠科技挑戰穀倉。用不同的方式替資料重新分類，測試不同的資料分法。


六大原則

第一原則
人類學家喜歡由下而上觀察世事，還要走出室內，實地觀察，從細節去探究大方向

第二
開方心胸的傾聽與觀察

第三
全面探討，檢視一般人不想談的禁忌或無聊的事情

第四
仔細傾聽他人的說話，再與現實做比對，著迷於理想與現實的鴻溝

第五
比較不同的社會、文化與系統

第六
認爲人類的生活不只有一種合理模式

改變不見得要有重大的職涯轉換，改變平時接收的資訊或新聞，或換個地方，跟不同的人交談並想像他們眼中的世界。如果我們肯接觸意料之外的人事物，最後往往能改變自己的文化鏡片。

大家往往假借效率之名，躲在穀倉之中，但一但陷入過度分工，只怕會面臨風險與錯失機會。

看完之後，只是對穀倉有概念，知道要避免，但卻無法體會真的能避免或改變穀倉的具體做法，目前在看的管理書克服團隊領導的5大障礙，正是在講打破個人穀倉的方式，等看完再與大家分享。