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張貼者：藍月日期： 10月 20, 2022

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動態語言與靜態？直譯與編譯？強型別與弱型別？

(2021/06/18) 更新靜態語言的定義是能在編譯時期確認與檢查型別，在執行的時候不能改變結構，而動態語言則是在執行時確認與檢查型別，也能在執行時改變結構，例如:建立新方法或新屬性。舉個例子，使用某物件呼叫doSomething()，如果在編譯時就會告訴我們，這物件沒有doSomething()這方法，這就是靜態語言，如果到了執行時才發生沒有該方法的錯誤就是動態語言。靜態類型又分兩種，一種直接設定的是顯式類型如：String something = "something" 另一種透過類型推導的為隱式類型如：var something = "something" 後者的好處是在改變行型別不需要修改這個值傳遞過的所有方法，算是吸收了動態語言的優點，也保留靜態語言的型別檢查。而直譯與編譯就比較好理解，有透過編譯器跟只透過直譯器的差別，而通常有編譯器的多半是靜態語言而只有直譯器的多半都是動態語言，但為了滿足更多方向的需求，動態語言也會使用編譯器來編譯(速度優化、語言轉換需求)、靜態語言也會有使用直譯器來解釋的情形(REPL需求)。而弱型別與強型別又有什麼不同呢？強型別的語言會拒絕隱性的型別轉換如： var string = "3"; var number = 2 + string; 在Java中就會顯示錯誤而在弱型別的JavaSctipt中就會顯示23，它幫我們把2轉為字串了，雖然在這個例子當中，看起來這個功能好像很方便，但在實際開發中很容易遇到出乎意料的自動轉型所導致的程式錯誤，所以就易開發、可維護性這件事情上來說，我個人會偏好選擇靜態、強型別的語言來當作開發工具。參考弱类型、强类型、动态类型、静态类型语言的区别是什么？最後希望你帶走知識的同時，也能留下短短一兩句的心得與我們分享或是幫我們按下+1並分享到FB

Cluster和HA的差別

Cluster跟HA好像很類似，常聽人家在講好像一樣，又不一樣，所以就找了些文章來釐清這些概念，下面這篇其實講的蠻清楚的。

闖紅燈罰單申訴紀錄(中)

在等待判決結果的同時，來跟大家分享，如何免出門，在家完成行政訴訟。 (來源: 違規單(紅單)申訴流程-交通部公路總局-高雄區監理所 ) 申訴 => 線上機制可以到監理服務網 - 意見信箱暨申訴平台提出申訴，我自己因為在高雄所以當初是在高雄市政府交通局，提出申訴。這邊要注意要提出明確有利於自己的證據，才有可能申訴成功，不然裁決所都只會回依法舉發，一切合法來駁回申訴，如果申訴失敗覺得打官司有勝算的話請往下一步驟。行政訴訟 => 線上機制起訴狀可參考司法院書狀參考範例，中的第35項可透過電子郵件的方式傳送，可參考行政訴訟文書傳送 - 電子傳送或參考這邊，記得要查一下法院的電子信箱，我寄的高雄地方法院為ksdemail@mail.judicial.gov.tw。那這樣線上提出訴訟，我該如何繳裁判費三百元呢?別擔心，當法院受理案子後會寄繳費通知單來要求你補繳費用(參考: 法院辦理訴訟事件多元化繳費作業注意事項與最新消息-《訴訟》修正「法院辦理訴訟事件多元化繳費作業注意事項」 )，而這邊的繳費也是可以透過線上轉帳來完成。以上就完成了如何線上申訴，免出門一條龍服務目前已經我的案子已經到了證據調查，估計如果沒證據證明我闖紅燈，應該就會勝訴吧?

我們真的需要為了宣告式UI而重寫App嗎?以Flutter與Android觀點討論

參考Flutter文件 Start thinking declaratively 最近在Google的推廣之下Flutter受到愈來愈多人的注意，而Flutter的UI Layout方式，官方稱之為宣告式UI靈感來自於React 猜想其核心概念是來自於函數式程式設計。然後根據我前一陣子使用Flutter來做Side Project的感想，宣告式UI就是在元件(Widget)之中撰寫對不同資料或狀態的顯示邏輯，所以當資料或狀態改變的時候，我們就不需要特地在去改變UI而是UI會自動更新，又或者是說與資料或狀態綁定的元件(Widget)，會重新被建立，這時UI的顯示規則就會照原先已經宣告好的顯示邏輯去顯示了，這樣就是所謂的宣告式UI。那麼這樣的做法替我們帶來了甚麼好處呢?首先UI對應資料或狀態的處理邏輯全部會被包在同一個元件(Widget)之中，未來要調整或觀看邏輯只要看元件(Widget)裏的宣告就能了解，再來也不會有命令式程式設計那樣改變UI的語法散落各地，在追蹤程式碼時還需要了解脈絡或是順序。所以聽起來真得很棒?我們應該趕快擁抱宣告式UI?雖然Android跟iOS都大力的擁抱了宣告式UI(Android => Jetpack Compose . iOS => SwiftUI )但是其實宣告式UI並沒真的好到要特地重寫的地步，其實React最早也說過自己要解決的問題是狀態龐大且複雜的UI問題，但大部分的App在現代框架架構分明的狀況下，要搞到架構龐大且複雜到不可維護的狀況，我自己是覺得蠻困難的啦。而在Android要依照資料或狀態頻繁更新的場景，也有Adapter這個模式扛起了類似宣告式UI的責任，而命令式通常也是用在更新比較沒那麼頻繁的部分，在加上現代強大的IDE要找到相對應的程式碼也沒有這麼困難。另外如果在Android有客製過View其實就知道，View本身就像是StatefulWidget是會保留著狀態，在資料更新時透過命令再去更新，其實跟Flutter要另外下setState()有點類似，但時間點不同，結果Flutter也是要為了這個setState()付出代價，需要各種狀態管理來達成更好的狀態維護與更新效率，當然大部分的App不會遇到就是，但也是會被潮流推著去使用，這邊也感覺的出為了解決一個問題，卻要解決更多衍生出來的問題，但終究

單元測試的F.I.R.S.T原則(F.I.R.S.T Principles of Unit Testing)

剛好有網友提問，測試第三方API是不是單元測試(Unit Test)，正好順便寫這邊紀錄一下，我的理解是，不是，這比較偏向整合測試(Integration Test)，因為測試API依賴了，網路、Server、database所以我將它認定為整合測試，單元測試我的認知是一個class的測試，而根據我自己學習軟體測試的經驗，單元測試的發展方向是往開發的輔助工具去走，在更改程式時，可以藉由更快速的單元測試，來發現改壞或未符合需求(TDD)的問題，所以才會有FIRST原則。 First 快速測試如果跑得不夠快，就不會讓人想常常跑，不常跑的測試最後也就失去的它意義了。所以實務上會使用mock工具，mock其他依賴的物件或環境，來加速測試的執行。 Independent 獨立測試要相互獨立，一個測試不會依賴其他測試，如果互相依賴的話，一個測試的失敗會影響其他測試也跟著失敗，那麼在找問題點的時候將會變得更困難。 Repeatable 可重複測試應該要可以在任何環境中重複執行。減少因環境因素而產生測試失敗的問題。 Self-Validating 自我驗證測試程式應該要輸出布林值。不管是測試成功或失敗。簡單來說就是可以在測試報告很清楚的看到紅燈(測試失敗)或綠燈(測試成功)。 Timely 及時撰寫測試要及時，最好是在寫產品程式前先寫(TDD的概念)。這邊其實是為了克服，如果先寫產品程式，很容易就會遇到程式過度依賴環境或沒有採用依賴注入...等，造成的程式可測試性很差問題。最後很多定義或是原則，其實可以幫助我們學習跟理解，也有助於跟別人交流，但規則是死的，人是活的，有時候現實狀況，遇到跟教科書有衝突的問題，要學習著調整，最重要的事情是達成目的取得價值，而不是照課本上那樣做，別把自己束縛死，一頭撞死在牆上，希望大家看完這篇能有所學習，也歡迎交流。參考『無瑕的程式碼』一書

闖紅燈罰單申訴紀錄(上)

前陣子被開了一張很讓人生氣的罰單，我是看到黃燈左轉，卻被警察攔下說我闖紅燈，而且完全不聽解釋，就說『我就是看到你闖紅燈，還想騙』，當下就覺得該員警已經無法與之溝通，決定要走申訴管道，後來經朋友提醒，發現該員警身上有吊了一個攝影機在胸前，可惜當時沒經驗，不然應該當下要求檢視錄影證據，後來蒐集很多資料時，都發現遇到不合理的開單，就要據理力爭，不然很多員警開單都是用錯誤的方式在取締，讓我想起多年前在台北被開的闖紅燈其實也可以申訴，這次想要增加申訴的經驗，未來有機會可以做個線上申訴機器人也不錯。

Switch 我的實況野球2020手把解決方案

從PS2時代就是實況野球的狂熱者，雖然有一堆遊戲但有空的時候還是只開實況野球起來玩，經過了好久沒玩遊戲的歲月，在幾年前入手了Switch，而今年終於等到了實況野球2020這個完整作品，2019這個黑歷史我們就不談了。喜歡打比賽的我終於可以在線上直接配對比賽了，之前2019還要自己成立社群約比賽，還分日、亞板不能互連，導致找了一堆人最後可能還是不能對戰的困擾，在這版本終於解決了。原本玩格鬥遊戲都是用F310( 參考之前文章 )，其他類型的遊戲都使用Joy-Con，但Joy-Con飄移非常嚴重，噴了電子節點清潔劑雖然有用，但實況野球對於準確度的要求非常高，有些球強振可能是全壘打，用了Joy-Con就剩下鳥飛而已，因為對實況野球的熱愛，以及對Switch Pro手把的疑慮，於是就產生了這篇文章，到底在Switch上有沒有什麼適合拿來打實況野球的手把呢?我比較了Joy-Con、F310、Switch Pro、DS4(PS4手把)，以下就讓我一一來分析。 Joy-Con Joy-Con的香菇頭在用過DS4跟Switch Pro，就能夠很明顯感受到拿來玩實況野球比較不適合，如果DS4或Switch Pro的磨菇頭從靜止不動的正中間向左或向右推到底是100的話，Joy-Con大概就只能推到40~50左右的距離，所以就變成移動投球點或是打擊框的敏感度更高更難操控，當然如果是外出朋友分著玩還可以，如果是自己打線上杯賽就比較不建議使用，況且我自己還有放掉無法置中，按上放掉後有時還會自己往上飄移的問題。 F310 是我的格鬥用手把，這次剛好拿來測試實況野球，結論是完全不堪使用，F310的磨菇頭無法做到細緻的移動與判斷，完全不建議使用，也有PTT的朋友表示一些副廠手把也是這樣，所以想買副廠手把來打實況的可能也要注意一下。 Switch Pro 跟朋友借來的Switch Pro感覺蠻新的，一入手的確如同很多人所說的握起來手感很舒服，但缺點就是R、L鍵太軟我不喜歡，然後R鍵有微微的接觸不良，朋友的這隻Switch Pro沒有飄移的問題，對於失投的紅中球可以輕鬆的扛出去，磨菇頭的移動非常滑順與靈敏，但因為磨菇頭的阻力太小再加上很靈敏，可能會發生非有意識的偏移，如:右手按鍵太大力、身體的微動都可能讓磨菇頭動到影響打擊框，有點像在開槍你要控制好呼吸再慢慢扣下板機的感覺XD DS4(PS4手把

UIAutomator viewer中文亂碼問題

手機系統android 5.0版本的問題，換測試機就可以解決，不然要花更多工或透過log來找

期待救世主症候群

有些企業在找人的時候會陷入神奇的思維之中，就是以高標準找人，卻用低標準檢視原本公司的人，公司內部都沒人會技術，想找一個人就能夠搞定，但薪資卻是一般。這讓人覺得就像是在找救世主一樣，村子受到大魔王的騷擾，希望能有個救世主來幫我們打敗大魔王，而且我們村子還很窮，你是救世主對吧?救世主就應該做好事!不收分文救救我們吧!但是....在公司之中實際上的問題卻不是這樣，在公司之中大魔王指的並不是個邪惡的壞蛋(當然也有的公司可能是)，大魔王其實是公司文化!也就是說，對於新找來的救世主而言，如果公司的人都不想要改變，那麼人人都是大魔王，覺得一個新來的人能變整間公司的每一個人根本莫名其妙，這連公司老闆都辦不到了，不相信?那你問看看那些老闆喊過要轉型重視軟體，重視創新的電子廠朋友看看，他們改變了嗎? 就像是個人習慣一樣，公司文化就是公司習慣，每個人在公司做事的習慣形成了公司文化，改變個人習慣容易嗎?改變一個人的習慣非常不容易，而企業習慣更是環環相扣的每個員工習慣，改變一個人都如此困難了更何況是全公司的習慣呢? 別誤會這不是一篇說技術無用的文，而是不希望企業有錯誤的期待，就像是期待仙丹一樣。像是因為生活習慣不良導致生病，卻希望醫生開出藥方可以馬上治好，還不用做出任何生活習慣上的改變，有這樣的醫生嗎?又或者有這樣的仙丹嗎? 我想好的技術人才是幫助公司改變更容易，而不是無痛快速又便宜，藥不是沒效，沒效的是錯誤的期待與心態。

到底是慣老闆?還是慣員工?

還蠻常聽到朋友抱怨，台灣都是慣老闆，不重視人才，不尊重專業，以前年輕不懂事的時候，會跟著義憤填膺，覺得對阿，老闆真是可惡!環境真是糟糕!但後來年紀比較大之後，漸漸會發現事情好像不完全是這個樣子，像是朋友的朋友覺得自己上班就想要做做輕鬆的工作，下班之後也完全不想自我進修，增加自己的價值(這邊其實沒有所謂的對錯，自己的選擇自己面對後果)，卻也是能夠抱怨薪水太低?老闆不重視專業? 也是有遇過年輕人，在工作之外完全不花時間投資自己專業，卻覺得自己，做了一段時間，有累積經驗了，可以找到年薪百萬的工作，但到人力市場中發現根本沒有人願意開這個價錢給他，結果是跑來抱怨市場，而不是檢討自己哪裡不夠?把視野放大來看，台灣絕對有年薪超過百萬的工作，對公司、對老闆而言，如果你今年能幫公司賺一千萬，年薪百萬對公司來說還太便宜，不是嗎? 別輕易被自己的思維困住了，多跟不同思維的人聊天，開放心胸，曾經遇過一位朋友，他的思維裡面就是，這個環境超級差，薪水不可能超過四萬，所以他的策略就是也不精進自己，也不積極找工作，最好工作就是輕鬆，沒壓力，可以準時下班，基本上我會稱這種思維叫放棄思維或消極思維，本質上自己放棄了追求，但卻常常一股腦的抱怨，後來這位朋友聽到比他還年輕的朋友告訴他，自己的薪水早已超過他時，他還生氣的說那老闆怎麼可以破壞市場行情?我都差點笑出來。有時後要抱怨別人不尊重專業之前，要先想想自己專業了嗎?如果專業，那要怎麼證明呢?如果專業，那薪資達不到自己預期，問題在哪裡呢?是不是自己的思維有盲點，所以才會原地打轉呢? 遇到懷才不遇的朋友，我常常會建議他們趕快出來開公司，既然這麼有才情、有抱負，把老闆講得這麼糟，那當老闆的時候一定會是好老闆....嘛?很遺憾這些人目前沒遇過真的跳出來做的，雖然我覺得到時候當老闆之後，他們思維就會不同了，到時候做法當然就會不同，當然並非所有老闆都是好老闆，也不是所有老闆都是慣老闆，而是從老闆的思維去想，才會發現對公司而言、對市場而言，怎麼樣的人是人才，怎麼樣的人有價值，而不是在自己的圈圈裡面，覺得全世界都對不起自己，這樣事情最後還是不會有所改變，想要有所改變，一定要先面對現實，檢討自己，做出改變，創造價值。

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